近期，一些企业围绕提高经营管理水平，开展了合理化建议的征集活动。员工从岗位工作实际出发，围绕企业提出的主题进行深入思考，提出了许多中肯的意见和建议，其中不乏能切实为企业降低成本、提高效率的“好点子”。
然而，少数单位在总结合理化建议征集活动时只是用“数字说话”——共征集合理化建议多少条、涉及多少个方面，对于这些建议的可行性程度、被采纳的情况却很少提及，这在一定程度上挫伤了员工的积极性。如何让这些“好点子”有大作为呢？
首先，要把合理化建议工作纳入到管理体系之中，引领全员参与。合理化建议工作是一项群众性的管理活动，核心是全员参与面的大小。
其次，要让职工参与企业的管理与经营，充分满足他们的受尊重感、被重视感和成就感。要把提合理化建议作为一项硬指标，纳入到责任考核指标体当中，以实现全心全意依靠职工办企业与现代企业管理制度的完美结合。
第三，要科学合理地设计合理化建议工作制度流程，确保有效持续。推进合理化建议工作，重心是常态化的运行，和科学地设计有一套效有序的、可行的制度与流程来保障。
第四，要精心设计一套管理流程，从合理化建议的提出，到立项组织实施，到效果验证、到奖励兑现，建立合理化建议信息管理系统，实施全过程管理。对合理化建议的采纳情况要进行跟踪，使建议的提出、整理、可行性评议、落实、反馈等形成闭环。对不具备可行性的建议，要向其提出者进行必要的解释、说明，保护好这部分员工的积极性。
最后，要立足实际和实效建立长效化的激励导向机制，激发内生动力。比如企业在围绕某个主题开展合理化建议征集活动前，应对员工进行相应的培训，使员工了解与该主题相关工作的概况，增强建议的针对性，确保在活动中能够产生更多的好点子。