互联网时代的到来，颠覆了许多惯有的组织形式和经营管理模式。当下盛行的大组织做小、化小经营管理单位、管理去中心化模式，从国内几家明星企业的实践结果看，就是互联网时代到来之后的明显发展趋势。
华为将中央集权变成小单位作战，即通过现代化的小单位作战部队，在前方去发现战略机会，再迅速向后方请求强大火力，用现代化手段实施精准打击。
海尔的张瑞敏最早提出“时代组织”的概念，通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市场和客户的地方——无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动，让员工在内部创业，让员工去做CEO做的事情。
在短短几年之内，异军突起的小米，得益于颠覆性的理念与组织扁平化、管理极简化的实践。小米的架构基本上是三级：核心创始人——部门领导——员工，任何决策都是“一竿子插到底式”的执行。
从以上三个企业及目前也在推行组织由大化小的腾讯、阿里巴巴等企业的实践结果证明，其效果是十分有效的、良好的。
目前中国航天科工正在着力推进转型升级、二次创业，应首先从组织改革入手，正确理解以往在民用产业发展上提倡的“做强、做大”观念，企业“做强、做大”是正确的，但是，做强、做大的企业各级组织应适应互联网时代的特点，跟上互联网时代的发展潮流，不要无限地扩大企业中的组织架构和组织规模，不要再强调“以某某为中心”，而是要“去中心化”，去掉中间的一层层管理层级，尽量缩小，尽量减少管理层级，尽量化小经营核算单位。
如此，才能避免大组织中滥竽充数的现象，才能真正把员工的利益与企业的利益连接在一起，才能使员工把企业的事当成自己的事，才能真正激发小组织中每个人的创造力和不敢懈怠的活力。
追求简约，追求高效，是互联网时代组织变革的大趋势，航天科工的民用产业应尽快顺应潮流，对思想观念进行一次转变，对组织进行一次化大为小的变革。