近期，综艺电影票房火爆的现象再次引起争论。从2014年春节热门综艺节目《爸爸去哪儿》的电影版赚得金银满钵，到2015年贺岁档《奔跑吧，兄弟》电影版6天3亿元的惊人票房，不禁引得大导演斥其搅乱电影市场，又引得《人民日报》发文声援综艺电影。
从市场需求来看，综艺电影能够“分得一杯羹”不无道理。综艺电影凭借新颖的故事创意，依靠“接地气”的电视节目积累的大量电视观众群，又由明星效应吸引了不少电影爱好者，这些都成为了票房的有力保证。
与传统电影不同，综艺电影叙事更加活泼，制作方式更加灵活，投入成本小且投资回报周期短，运作时具有更大的优势。而一些电影依赖大导演、大制作、砸重金、炫特效，希望凭借豪华的阵容和华丽的画面吸引眼球，殊不知大投入并不能弥补情节本身的缺陷，千篇一律又乏味冗长的镜头堆砌，更让广大观众审美疲劳。
未来中国电影市场的竞争会愈发激烈，外国电影大军的进一步“入侵”以及电视、网络的跨界“包围”都会给电影人带来更大的威胁，如果不能提高电影水准、抓住观众胃口，传统电影的市场地位就岌岌可危了。
同样的竞争压力也是军工企业需要面对的。目前我国的航天技术在很多领域已达到国际领先水平，在满足国内装备需求的同时也在努力拓展更加广阔的国际市场，但传统航天军工企业在体制、结构以及计划与市场的匹配方面均存在一些问题，它们不仅会影响企业创新能力的提高，且长期高成本、大投入造成的沉重负担也会阻碍企业升级发展。
与过去航天军工产品属于专供产品时供需双方相对固定的局面不同，随着国家制定相关政策，鼓励“民参军”，军用市场逐渐向民营企业开放，伴随着全军武器装备采购信息网上线，面向社会公众、民营企业、军队装备采购部门、军工集团等用户全面开放，越来越多的竞争对手涌入市场，航天军工企业需要积极调整，迎接挑战。
中国航天科工集团公司开展了航天防务产业成本工程和民用产业价值工程，顺应市场导向并将资源配置与自身发展相结合，使企业从单一的专业化产业向多元化的军民融合方向发展，稳步推进二次创业，全面转型升级。
在新的发展思路下，不仅可以充分利用技术积累的优势，在创新中产生更多的经济效益，同时还能通过“降本增效”确保企业持续发展的生命力，为国家经济腾飞助力。同时，航天科工集团公司面对国际市场也时刻保持“耳听六路，眼观八方”，积极收集市场信息，及时针对市场需求变化调整策略，寻找与自身优势相契合的发展方向，努力打造性能优、质量优、成本优、服务优的拳头产品，抢占市场先机并提高产品竞争力，用新创意、高质量在国际市场占据不败的地位。