标准化的历史由来已久，伴随着人类文明的产生出现，在工业化大生产时代创造了无数的经济奇迹。然而，随着信息技术的飞速进步和经济全球化的持续发展，传统标准化开始面临遏制创新、限制多样化、将技术引向僵化的质疑。但实际上，标准化工作并非走向衰落，而是大有可为。
从战略高度来审视标准化工作，在经济全球化、知识经济兴起和科技飞速发展的新形势下，标准越来越成为各国和各大跨国企业抢占新兴产业和国际市场制高点的一种手段。
从3G、4G标准到RFID标准等新兴技术标准进行的激烈的国际标准争夺可以看出，许多国家和企业已经意识到标准是应对市场竞争的有利武器，开发标准一样具有战略意义。
越来越多的国家把国际标准化提升到了国家战略的层面，把参与国际标准化活动和扩大本国在国际标准领域的发言权作为整个战略的核心目标。许多企业在开发全球产品的同时，也开发标准，并通过努力参与国家、地区以及全球的标准化活动力争将其标准转化为国际标准。这一举措一旦成功，不仅本企业的产品有可能成为“全球商品”，提高市场份额，一些企业还将具有自主知识产权的技术用标准的形式予以固化，形成事实上的垄断标准，从而获得极丰厚的效益，占据市场竞争的制高点。
就企业内部而言，标准化也发挥着不可估量的作用。企业为了提高效率、提升效益从而决胜市场所做的这些工作中，都离不开标准化所发挥的作用。标准的统一、简化、复制和协调等作用，有力地帮助企业减少不必要的劳动耗费，稳定产品质量，提高生产效率，规范管理事务。标准的积累作用则为企业的技术积累提供了平台和载体，使企业先进的技术、管理知识得到提炼、固化和保存。
标准化以其通用化、系列化、组合化的新形式发挥着积极作用，这不仅可以将标准化在大规模生产时代的优势转化到大规模定制时代，满足顾客多样化需求，还可为企业创新活动提供坚实的基础和平台，有效地降低创新风险和成本，提高创新效率。
标准化在企业中发挥的作用并不是自发产生的，而是需要企业领导者、标准化工作人员和全体员工广泛参与标准化活动才能实现的。
将标准化落实于企业的日常事务与活动中去，标准化才能确实发挥作用，而不仅仅是“看上去很美”。尤其是在航天企业转型升级的过程中，标准化工作也需要适应企业发展方式和研制模式的转变，转变思想和发展模式，创新工作方法。由传统的保证产品质量保证转向服务于企业市场竞争，由事后规范向事前引导发展，由重制修订延伸至重实施、重效益，由“积累主导型”转向“目标导向型”，通过解决企业重大关键问题来实施标准、提高标准、积累标准。面临新的环境和挑战，企业可以通过以下途径来提升标准化工作水平。
首先，要制定高水平高质量并能够反映市场需求与顾客满意的产品标准，保证产品质量和稳定性，从而获得市场欢迎和较高的满意度，提高市场占有率。
其次，要运用多种标准化形式和手段支持企业的产品开发、生产和管理活动，将标准化方法应用于精益生产和科学管理中，提升企业运营质量和效率，巩固和发展企业专业优势。
第三，要采用综合标准化的方法建立健全以产品标准为核心，涵盖技术、管理、工作标准的企业标准体系，对零散的、各自为政的、不够协调的标准及管理系统加以整理改造和整合，以解决综合性问题作为制定标准的目标，并重视标准的实施监督和绩效评价。
最后，要将标准化上升到企业战略层面，在掌握核心技术的基础上加快形成具有自主知识产权的技术标准，跟踪掌握国际标准化组织和发达国家的标准化战略和重点，分析相关技术标准的发展趋势，积极参与和主导国际标准的制定工作，抢占新兴产业发展制高点。
总之，在新时代下，标准化工作仍以其丰富的理论基础和创新的方法论焕发着勃勃生机。但要做到知行合一，适应挑战，将这些理论和方法应用于实际工作中，推动航天企业标准化工作大步向前，还需要每一个标准化工作者不懈的努力与探索。
（作者为中国航天科工集团公司知识产权研究中心工程师）