2022年2月28日，市场监管高新分局召开专题会议，传达学习《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》重要部署精神，并迅速安排部署分局践行一线工作法“开展机关科室帮带马金铺办公室加强基层市场监管能力建设工作”。分局局领导、各科室负责人、主办20余人参加了会议。
会议首先认真学习领会了省委、省政府关于推进作风革命和效能革命的重大部署要求，要求全局干部职工要深学深悟，要融会贯通，要迅速行动、争当先锋、狠抓落实，进一步提振“对标先进、争创一流”的精气神，切实把作风革命、效能革命贯穿市场监管高质量发展全过程各方面，努力推进部门工作提速提质提效。
会议强调，推进作风革命、效能革命，就要以思想的解放推动作风的根本转变，将干事创业的精气神立起来，将敢闯敢试、勇于担当的斗志扬起来，加快形成势如破竹工作新局面。
会议要求，“一”是坚持1个标准，把解决问题作为工作实践的重要标准；“二”是推进2场革命，迅速掀起作风革命、效能革命；“三”是抓实3个服务，主动服务群众、服务基层、服务企业；“四”是牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，大力推进项目工作法一线工作法典型引路法，力戒形式主义官僚主义，推动形成作风下基层抓落实的工作合力。要进一步加强学习、完善制度，针对存在问题，做到查短板、补漏洞，抓落实、建机制。
会议决定，要以时不我待的精神风貌竖起效率的旗帜，践行“一线工作法”，开展机关科室帮带马金铺办公室加强基层市场监管能力建设工作，从即日起决定用一年的时间，按照“领导垂范、科室下沉、逐步规范、全面提升”原则，分局采取科室负责人、主办分别带头下沉到马金铺办公室，每人下沉一周，滚动轮回至年底。在制定帮带计划和确定帮带目标的基础上，集中机关力量，下沉到马金铺片区工作，全面提升马金铺片区市场监管工作能力水平。重点开展八个方面的工作：梳理厘清工作职能职责和工作思路、重点难点风险点、提出有效应对和解决办法并着力解决、摸清监管底数、进行执法培训、加强日常监管检查执法办案全过程和检查能力全覆盖的传帮带。帮带要做到“三结合、四帮带”，与市局重点工作、与对标先进争创一流、与市场主体倍增有机结合起来；帮助树立敢于碰硬敢打必胜的工作信心、帮带办理一批案件倒逼成长、帮带建立一系列工作规范制度。要求大家正确处理帮带与被帮关系，增强工作主动性计划性，通过帮带达到“补其短板、提质增效”之目的。
（市场监管分局 供稿）