企业智库在国内外大型企业的发展过程中发挥了积极的作用，是大型企业获得成功、持续保持领先优势的重要支撑力量。目前，大型企业智库可分为两种类型：一是社会经济型，负责研究、解决管理类、商务类问题；二是技术型智库，专注未来基础技术、开展探索前沿，推动新技术产品化、产业化。
国内外大型企业均将智库视为其长期可持续发展不可或缺的关键能力。有研究表明，世界500强企业100%接受过专业咨询研究机构的服务。综合来看，智库在大型企业中发挥的作用主要总结为以下三点。
首先，智库是企业软实力的重要组成部分。企业智库是企业智慧的象征，在传播企业文化、传递企业主张、树立企业形象等方面发挥着关键作用。尤其是在全球化发展趋势下，市场竞争空前激烈，大型企业纷纷将智库作为传达政治取向、推行企业主张的重要力量，在相关企业政策、市场规则及标准制定过程中与智库紧密合作，以游说政府、主导舆论，最终扩大企业话语权、维护企业权益主张。
其次，智库是企业科学决策的重要支撑力量。智库之于企业，犹如大脑之于身体，拥有科学的决策能力往往能够使企业化险为夷、做强做大。随着企业的不断成长，需要破解的管理难题和需要应对的全球性问题复杂性、艰巨性前所未有，迫切需要健全决策支撑体系，加强高端智库建设，以科学咨询支撑科学决策，以科学决策引领科学发展。
第三，智库是企业的人才的蓄水池与引力场。智库是来自精英荟萃的思想库，具有人才储蓄的功能，能够为企业其他部门培养、输送具有前瞻性、战略性思维人才的功能，也为企业吸纳知名专家、政府官员以及相关技术研究人员提供了一个重要平台，为企业发展注入生机与活力，能够有效推动企业领导人员观念的推陈出新。
突出特色，建立高端智库。当前，我国已将智库建设提至国家战略高度，提出了要建设50～100家高端智库的目标，并明确提出了包括高水平科技创新智库和企业智库在内的建设格局。而从我国企业智库以及国防领域科技智库的发展现状来看，仍处于发展初期，知名智库严重缺乏。基于此，军工企业应充分利用已有研究基础，结合自身产业特点，进一步加强统筹策划、强化优势、突出特色，在国家科技战略、相关产业政策、重大工程研究过程中发挥积极作用。
需求牵引，打造高水平研究成果。建设高端智库必须依靠高水平的研究成果和智库产品。为提升智库研究水平，应从企业集团层面加强引导，一方面提高智库在重大课题、重大工程、前沿项目中的参与度，通过任务牵引来深化智库对企业主导产业、产品发展的理解，使智库的研究成果能够“接地气”，确保研究成果在企业内可用、好用；另一方面，紧密关注国家政策导向和发展需求，打造一批站位高、质量高的研究成果，加大研究成果宣传力度、拓宽传播渠道，以进一步扩大智库影响力，树立智库品牌。
协同共建，统筹内外部智库资源。建议军工企业进一步细化情报、软科学研究等工作的具体分工、优化资源配置，促进相关机构的专业化发展，形成各有所长、能力全面的企业智库体系。此外，应进一步提升对外部咨询、研究资源的利用水平，取其精华、为我所用，可以采取项目合作、共建实体等形式，一方面弥补了军工企业在决策支撑方面存在的不足，另一方面也能够引进市场化的思维与理念，对军工企业发展大有益处。
扩大交流，提升智库影响力。智库人员必须眼观六路、耳听八方，重视与外界的交流，否则只能是“井中之蛙”。军工企业应鼓励智库从多层次加强对外交流，首先要加强高层公关，特别是要加强与政府机构的交流，另外要鼓励内部相关智库机构、管理人员与中科院、社科院、相关高校以及科研院所的交流互动，通过举办研讨会、专家座谈会等方式实现思想的交流与碰撞，这既有利于培养智库人才，也能够解决军工企业智库在研究视野、传播平台方面的局限性问题，提升社会影响力。
盘活机制，建立高水平人才队伍。智库行业对人力资源具有高度的依赖性，高端智库必然是高端人才的聚集地。目前，部分军工企业在人员管理方面仍存在一些问题，如人员招聘以应届生招聘为主，高端人才引进名额少、审批严，这对智库人才引进形成了一定的障碍。建议军工企业加强对智库人才的选拔和培养，建立人才流动机制，允许智库人员到相关部门挂职锻炼；放宽人才引进限制，邀请专家、优秀人才参与智库；完善智库人才绩效评价、薪酬以及激励机制，逐步与社会智库人才管理接轨，以更好地吸引人才、留住人才。