为切实做好当前队伍安全管理教育工作，确保队伍各项工作有序、高质量推进，高新技术产业开发区消防救援大队始终聚焦“两严两准”标准，坚持“严管即是厚爱”的工作理念，把队伍管理工作作为队伍全面建设发展的基础工作抓实抓细，夯实队伍管理根基，守住队伍管理底线，持续保持队伍高度安全稳定。
加强组织领导，夯实思想基础。结合当前队伍管理教育和安全防事故工作，深入认真研判，全面科学谋划，切实把队伍管理和安全工作摆在首要政治任务。时刻紧盯安全基础薄弱的风险领域，每月定期召开党委会、办公会、安全形势分析会，深入分析研判队伍安全管理形势，指导落实管控措施，敲响思想上的“警钟”，拧紧工作上的“发条”，及时解决队伍安全管理中遇到的突出问题；大队主官按照职责分工，俯下身子、督导队站、发现问题、帮扶指导，以身作则，全面提升各种预见风险隐患和预防安全事故的能力，切实扎紧安全牢笼，组织人员开展“一对一”谈话、“一对多”座谈等活动，全方位掌握消防救援人员思想状况、家庭情况、现实困难等基础数据，全面、分类制定“摸排问题清单”，分类别、困难程度挂单销号，切实增强全体人员向心力、凝聚力，切实维护队伍集中统一和安全稳定。
加强队伍管理，堵塞安全漏洞。坚持将队伍管理管在日常、严在日常，严格执行值班备勤、请销假、晚点名、查铺查哨等管理制度，大队主官不定时对队站操课、政治教育、营门哨兵、交接班等工作进行抽查，以党团日活动、理论教育、实地督导帮扶等多种方式，全面深入做好“两个经常性”工作，保证队伍纪律不散、秩序不乱、活动不断、特点明显、成效突出。结合特殊节点开展案例警示教育，切实加强对赌博、网络赌博、违规饮酒的管控力度，保证队伍正规有序；加强车辆管理，结合工作实际，组织召开车辆安全管理专项整治工作动员部署会，严格行政公务用车使用制度和审批程序，坚持出警车辆安全提醒和各类车辆干部跟车制度，定期查看车辆运行情况，不定时抽查车辆使用情况，全力杜绝公车私用、酒后驾车违规违法行为，严格落实每日一查、车场日活动，杜绝车辆带故障上路，确保人员车辆安全。
突出防范重点，严明纪律要求。始终保持严明的纪律作风，坚持把纪律和规矩挺在前面，对队站一日生活制度、执勤备战、违规饮酒、涉赌涉贷等情况进行督察检查，实现全覆盖、无死角安全监管。并广泛开展交心谈心活动，主动询问了解消防救援人员涉赌涉贷情况，对个人是否大量举债，队员之间是否存在不正常借贷关系，信用卡、支付宝“花呗”“借呗”及其他借贷软件是否透支欠款，是否存在赌博、赌球等活动的行为或倾向进行仔细排摸，并如实认真填写谈话记录，进一步摸清队伍思想底数，及时掌握队伍倾向性问题和事故案件苗头；每月严格实行绩效考评管理，定期下发绩效考评通报，将考评结果与消防救援人员评先评优、个人成长进步直接挂钩，以绩效考评作为队伍管理教育的重要抓手，培养消防救援人员树立“你追我赶、勇夺第一”的理念，在实际工作中主动对标看齐，查找自身存在的短板和问题，不断纠正自我、完善自我、提升自我，真正达到“问责一人、警示一批、教育一片”的目的，切实增强履职尽责的能力水平，确保各项工作落到实处、抓出实效。
（高新区消防救援大队 供稿）