4月18日，五华区召开2022年重点项目专题会议，认真贯彻落实全市产业发展暨招商引资、项目建设工作会议精神，提前谋划、深入研判、传导压力，对二季度重点项目建设工作进行安排和部署。区委书记陈江出席会议并讲话，区委副书记、区长李亮主持会议。
会议听取了区级重点项目情况、（小区、庭院）清污分流工程、城镇老旧小区改造以及区属各街道对区级重点项目推进情况的汇报，并对清污分流工程、城镇老旧小区改造、重点项目建设等工作提出了明确要求。
陈江强调，项目建设是经济发展的重中之重，要坚持一切围绕项目转，一切盯着项目干。要紧盯年度任务目标，紧扣重点时间节点，落实落细各项工作举措，强化项目包装策划，力求“精准招商”，高质量完成全年投资任务数，保障全区经济社会高质量发展。一是项目体系要再梳理。要全面梳理项目清单，将具体任务落实到每个部门、每个街道，形成“部门有任务、人人有指标”工作体系。要积极推进项目入库，一手抓大项目、一手抓小项目，既要抱西瓜、也要抓芝麻，将项目数据落到固定资产投资中。要全力推进每季度新开工项目，排出“时间表”、挂出“路线图”，全力以赴推进项目建设进度。二是工作机制要再完善。要建立健全项目建设指挥体系，进一步完善指挥部、办公室和工作组职责，及时研究解决项目推进过程中的问题和困难，形成齐抓共管项目建设的强大工作合力。要建立项目推进督导组，抽取相关部门领导、改任职级同志担任督导组组长，督促各部门和街道项目建设推进工作。要层层压实责任，明确项目建设负责人、具体责任人，由党政领导亲自挂帅，具体负责项目推进进度。要参照市级项目现场观摩会，开展好区级项目建设现场观摩会，营造“你追我赶”的浓厚氛围；要建立重点项目“红黑榜”通报工作机制，出台具体考核办法，将季度考核与年度考核工作结合起来，激励先进、鞭策后进，充分调动工作积极性。三是部门工作要再联动。要建立和完善每月工作调度、督查机制，实行一月一调度，确保项目建设进度严格按时间节点有序推进。要加强部门与街道工作的统筹协调，完善协同机制，形成工作合力，共同抓好项目规划、建设、管理、运行上的统筹，系统研究解决问题，不断提高项目建设的质量和效益。要加强指标与数据的联动，加强指标分析研究，做好经济运行分析，推动产业结构调整，构建结构更加优化、支撑作用更加明显的产业体系。要加强项目建设和招商引资工作的联动，坚持需求和市场导向，持续优化营商环境，以招商促进项目建设，以项目推动招商引资。四是项目管理要再加强。要及时跟踪了解国家和省市资金投向，深入研究产业和投资政策，精准捕捉项目信息，积极争取上级项目、资金和支持，争取国家政策和项目资金；要加强项目过程管理，加强项目前期工作、项目检测和运行调度，以最快的速度，最高效的服务，确保项目建设顺利推进；要加强土地、资金等要素的保障，激发市场主体投资积极性，确保重点项目顺利实施。
李亮提出，全区各级各部门要做到思想认识再提高、工作状态再调整、工作节奏再加快，全力推进重点项目建设，支撑五华区固定资产投资稳定增长；要紧盯各重点项目进度，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，倒排时序、动态掌握、及时督促，确保“双过半”任务及全年目标如期完成。
会上，区发改局对区级重点项目总体情况作重点发言，区住建局对五华区（小区、庭院）清污分流工程项目、城镇老旧小区改造项目进行汇报；区属各街道依次对区级重点项目情况进行汇报。
李帆、朱智鹏、李东参加会议。