2021年10月18日上午，国资公司党委书记、董事长查劲宇到昆明民泰保安有限责任公司（以下简称“民泰保安公司”）调研，国资公司综合管理部陈玉玲、人力资源部肖雯、党委办公室黄蕾及民泰保安公司负责人左衡、各部门负责人、各物业网点主任、行政人员参加调研。
查劲宇同志听取民泰保安公司汇报了公司基本情况、业务范围、行政人事、安保、物业、公园管养、各物业网点工作情况及存在的问题，并向安保部和物业部了解2021年度目标责任完成情况，向财务管理部了解财务流程及相关制度。
工作汇报结束后，国资公司人力资源部针对行政人事部工作提出两项要求，一是民泰保安公司没有目标考核奖项，行政人事部应尽快整理测评依据上报目标考核奖项；二是安排专人尽快与人力资源部对接完善民泰保安公司人员成本、人均工资、人均收入及整个薪酬体系。党委办公室针对民泰保安公司临时党支部工作提出，民泰保安公司临时党支部成立于2020年9月初，原委员会3名党员同志其中1位于去年已办理退休，目前组织机构人员空缺应尽快完善。另外，临时党支部应结合公司服务工作和高新公安分局工作开展情况，打造属于自己的亮点。综合管理部针对物业网点工作汇报中涉及安全的消防、监控设施设备存在的问题，明确国资公司资产管理部目前已在整理方案，准备实施维修或更新。
结合民泰保安公司工作汇报情况及存在的问题查劲宇同志指出，（一）物业服务在未来的发展是很有市场的，民泰保安公司作为国资公司全资子公司，以服务为核心，立足于现状，要找准自身发展定位，对未来的发展战略作出规划。（二）目前民泰保安公司依托高新区平台，有自己的服务项目，同时解决了大量人员的就业问题，这就是一个企业的社会责任。但不能被动，要主动，面对市场，要有危机意识，在现有的基础上，不断提升，打造自己的亮点，实行品牌战略。（三）完善公司内控管理体系。做服务管理要有完善的标准化体系，特别是在收费入账方面，要补短板。物业服务收入是靠点点滴滴的累积，反过来说，收费率的高低，其实是服务质量的重要体现，所以要在服务管理工作上打基础，练内功，提质增效，注重合规性，加强成本管理，开源节流。（四）抓好党建工作，完善组织建设，意识形态工作要抓实，做到“一支部、一品牌”，将服务意识再强化，民泰保安公司的服务工作代表了高新区国资公司的形象。（五）安全工作是头等大事，要高度重视，不能掉以轻心。各物业网点存在安全隐患的设施设备问题，应列入重点工作清单内，有步骤、有计划、列预算，按轻重缓急实施整改，使各项设施设备恢复正常运行。每季度应召开安全工作会议，对广大员工进行安全工作教育培训，对开展的安全工作进行总结和分析，对下季度的安全工作进行安排部署；有效开展消防安全演习，建立健全救援应急预案、措施、制度。（六）土储地块看护工作方面，应改善周围环境。每个地块围墙，应有公示牌，标明地块编号，提升管理形象。（七）公司要加强队伍专业技术培训，加强服务质量培训，发展智慧物业，通过数字化、信息化、科技化、智能化管理，降低人工成本。
查劲宇同志强调，通过党建工作，加强队伍廉政建设，同时加强对职工的关心。民泰保安公司要与时俱进，用市场化的眼光来看未来的前景，在今后三至五年的规划里，做到质的提升，做出自己的品牌，以优质的企业文化，先进的发展理念，把公司做大、做强、做精，走出高新区，面向全社听了查劲宇同志的建议和鼓励，民泰保安公司表示，在今后的工作中，一定带好队伍，脚踏实地做好每一项工作，练好内功，合理合规，在目前民泰保安公司持续稳定的发展中，更上一层楼。
（国资公司 供稿）