2014年马云提出“人类正从IT时代走向DT时代”，微软总裁也曾说“未来每一家公司都是数字公司，你得像运作一家数字公司一样来思考和行动”。2016年万科集团启动了信息化建设项目“沃土计划”，经过三年的发展，万翼科技在地产开发、不动产经营、协同办公和大数据分析领域研发了超过100款产品，科技赋能房地产。万翼科技的数字化转型分四步走：第1步，将业务管理、机器设备、用户行为等数字化;第2步，将数据转换为洞察;第3步，将洞察转换为行动;第4步，进入新的领域，创造更大的价值。
从2019年起，万翼科技进入数字化建设阶段，开启数字应用的实践探索，围绕 “构建数字万科，打造不动产科技平台”的使命愿景，在助力万科业务发展的同时，通过技术升级和产品创新，推动地产行业的数字化转型进程。企业数字化转型是如何将人员、数据和流程汇集到一起，为客户创造价值并在行业中保持竞争优势，从客户、员工、运营和产品四个方向对数字化转型的方向进行全面思考。
数字化是一个长期积累的过程，万翼科技的相关负责人表示，产办的数字化过程主要体现在三个方面：第一，效率提升，主要是通过IT系统，数字化的工具提升效率，第二，效益提升，包括租户收缴率、停车场收益、空间利用率的提升等等。第三，数字洞察，包括租户员工偏好及行为画像、租客评价及职员能力优化等。
催缴收款和逾期缴款环比指标为例，通过数字化科技赋能后，可以设定时效和催缴模板，发一催、二催和三催，消息直接发送到租户行政人员的手机和催缴函，提醒租户的违约风险，加强了与租户的联动，收缴率得到了显著的提升。收缴率提高后，逾期缴款的环比也逐步降低，提升各项业务指标后，就可以从根本上提高资产的价值。
在DT时代，大家都面临着数字化转型的严峻挑战，数字化会倒逼企业加快信息化建设步伐，可以少走很多弯路。数字化不是目的，科技手段始终还是服务业务的工具，所以我们不是在进入未来，我们是在创造未来!