按照昆明市市场监督管理局《关于印发开展全员动态量化考核意见的通知》（昆市监发〔2020〕12号）文件精神，结合《全员动态量化考核管理办法（试行）》内容和工作实际，高新分局动态量化考核管理领导小组全面完成对高新分局26名公务人员和40名辅助岗位人员一季度全员动态量化考核工作。
为做好此项工作：一是加强组织领导，制定工作方案。成立动态量化考核管理领导小组，设计了考核登记表，内含工作任务（目标）完成情况、未完成原因、自评、互评、领导评价等栏目，主要针对干部职工“德、能、勤、绩、廉”和党性修养情况进行考评，突出工作实绩。考核结束后，对相应考核情况进行了公式。
二是实现人员组织全联动，绩效考核全量化。一季度全局动态量化考核应考核人员66名，参加考核人员66名，实现100%全员动态量化考核。其中分局领导4名，占6%；科室领导6名，占9%；其它在职在编干部职工16名，占24%；辅助岗位人员40名，占60%。考核的人员中（仅限正式在编在职干部），党员23人，在考核行政工作的同时，还考核了党建和党风廉政建设工作情况；非党员3人，重点考核行政工作。
三是正确运用考核结果及得分情况。按照考核分数统计情况，在职在编干部考核平均分96.69分，最高分99.3，最低分94.43；辅助岗位人员平均分95.44分，最高分99.5，最低分89.5；考核情况均无低于80分人员。从总体评价上来看，全局干部职工均顺利完成工作任务，无未完成任务的情况。
此次考核坚持以业绩为导向，以提高工作效率、效益、服务水平为出发点和落脚点。通过开展科学公正的动态量化考核，充分发挥考评工作的激励鞭策作用，考出压力、考出动力，为高效有序的机构运转提供了依据，从而鼓励激励催生动力、容错纠错提供保障、能上能下标明底线，树立正确的工作和干事导向，进一步了激发干部职工“想干事、能干事、干成事”的内在动力。
（市场监管分局 供稿）