高新消防救援大队主动适应队伍日常管理教育新形势和新任务，紧密联系日常工作实际，持续贯彻落实队伍管理“严细暖”方针，确保消防各项工作下队伍高度稳定，坚定践行习近平总书记训词要求，用实际行动诠释“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”铮铮誓言。
日常管理“严格化”。一是对标“两严两准”，定位“守夜人”职责。领导带头深挖思想、作风、工作落实等方面存在的问题和根源，带头组织和参加学习，切实提升思想作风能力建设。建立健全完善办公、值班、请销假、车辆管理、营区管理等制度，紧盯重点领域、重点环节，持续深入开展涉酒涉贷涉赌等整治活动，确保各个环节的管理都有据可依，做到以制度管事、用制度管人。二是实行每日两点名，每周开展“两个”检查（办公秩序检查、队容风纪检查）、定期组织“两类”训练（队列训练、体能训练），使队伍做到团结紧张、严肃活泼，实现一日生活条令化、行为规范化、工作制度化、秩序正规化。
推进工作“精细化”。一是根据支队方案，结合大队实际，针对不同人员的专业和岗位特点，反复认真研究并敲定人员、器材的配备方案，聘请专业教练，科学组训，按纲施训，重组分班，“清单式”重点狠抓合成科目的精细化组队训练，分类抓业务技能训练，逐人逐项定内容、下指标，分布实施，逐人纠正错误动作，根据测试成绩，建立“体能达标训练档案”，逐步形成工作横向规定到每个细节，纵向约束到每个岗位，逐步提高，优奖劣罚，在提高训练热情的同时也压实责任，严格考核标准没有特殊性，一把尺子量到底，确保大练兵工作取得实效。二是规范内务，找准定位。大队结合改革转隶工作，统一设置了火焰蓝特点的内务，把内务设置统一为“成线、平整、定位”营造了整齐、美观、实用的内务环境。对各库室物品设施进行定人、定责、定位，对内务设置进行细化、量化、标杆化，切实做到精准定位、责任明晰、管理到位。
以人为本“暖心化”。一是注重后勤保障。战场打得赢，后勤保障要先行，针对夏季室外高温等实际情况，结合训练和执勤实际，科学制定每日食谱，合理调剂饭菜花样，将后勤保障与全天训练精准对接，形成合力，共同提升战斗力。二是认真贯彻“以人为本”原则，多次邀请心理咨询师，对指战员的困惑和疑问给予帮助和解答，帮助大家树立正确的人生观、价值观，重新找到自我价值实现的方法。中队干部及时倾听大家的心声，对相应的诉求及时给予帮助和解决。三是完善“一人一事一档”工作台账，把平时有不良嗜好、思想不稳定、交往复杂、性格偏执的人员作为排查重点，通过开展谈心谈话、骨干帮带活动等方式抓好帮扶转化，确保队伍集中统一和安全稳定。
（消防大队 供稿）