2019年7月16日下午，国资公司出资人代表冯涛同志在高新招商大厦十二楼会议主持召开了国资公司全体干部职工大会，对国资公司2019年上半年投融资、国有资产经营管理、基础设施建设、项目管理、财务管理、合同预算管理、人事管理、招商引资、三个自营性项目租售及不动产权证办理工作进行了总结，并对2019年下半年工作进行了谋划部署。
会议首先由国资公司各部门部长对2019年上半年工作完成情况、存在问题、解决办法和2019年下半年工作计划进行了汇报，通过总结让大家对公司各项工作有了全面的认识，明确了未来的工作重点和发展方向，以转型发展为动力，以化解债务风险为重点，以提高效益为目标，统一思想，鼓足发展干劲，以更加饱满的精神、务实的作风和有力的举措，推动国资公司各项工作开展。
各部部长汇报后，党委书记王书玉同志指出，2019年上半年公司不断在促进思想转 变、作风转变和力量整合，着力公司重点工作上有了新突破，干部职工精神面貌有了新改变，各部门在推动公司发展方面做了大量行之有效的工作。要求干部职工在公司发展遇到瓶颈时，要积极主动为公司出谋划策。一是要对专业性较强岗位人员进行合理分配，专业的人做专业的事，努力做到人尽其才。二是要加强项目管理工作。项目管理部门要进一步落实责任，明确第一责任人，对公司在建项目及完工项目进行认真梳理，严把质量关，公司建设项目在组织、验收和移交中出现问题的，特别是质量问题，要对项目负责人进行问责，确保项目建设工作正常有序推进。三是要加强党风廉政建设，自觉筑牢拒腐防变意识。公司各部门配备了纪检员，要发挥好党内监督作用，进一步推动纪检工作的具体化、程序化、制度化。各部门要严党纪、抓作风、反腐败，努力推动公司反腐倡廉建设上新台阶，为公司发展提供坚强保障。
随后，出资代表冯涛同志对国资公司2019年上半年工作完成情况进行了总结，分析了公司现阶段存在的问题，并就公司下一步做什么、怎么做提出了具体意见。2019年上半年，公司一是加强了办证力度，上半年新办产权证1428本，为公司融资工作顺利开展提供了有力保障。二是扩大了融资渠道，短短8个月时间，国资公司共偿还贷款本息22.53亿元，支付工程款约5亿元，守住了不发生区域性系统性债务风险的底线，确保了高新区资金链的正常运转。三是着力做好公司重点项目建设工作，有序推进南冲河旁路流化床微纳米分子筛河道治理试验示范工程、高新大道雨污水管网排查清淤工程及东区金属材料产业园工业废水集中处理站项目建设等工作，确保了工程按质、按量完成。四是加强了投资管理，妥善解决了正大现代食品加工项目、“三个中心”项目和云南贵金属产业园项目存在的问题。五是对存量资产进行了更加科学的管理。对路内临时停车泊位采用公开竞谈择优选择管理方，在车位减少186个的条件下，收入提高到原直接委托模式的2.96倍；通过公开竞价招租，春光小区商铺实现租金收入是原租金的1.71倍，确保了国有资产的增值保值。六是针对经营性资产的经营进行充分论证，全力推进，取得了较大突破。下半年将继续加大租售力度，争取实现高新天地的尽早开业。七是规范了考勤管理制度，通过指纹打卡机对员工上下班情况进行统计，并按时对考勤情况进行通报，公司员工迟到早退现象大幅减少，员工的各项制度意识明显提高。
对于下半年工作，冯涛同志指出，要牢牢把握“一个中心、两个重心”，即以化债为中心，以转经营、转投资为重心。下半年到期债务接近14亿元，其他刚性支出接近6亿，两项合计接近20亿，偿债形势非常严峻，对此大家要有危机意识，从现在起就要积极做好相关工作。一是要加大销售回款力度，加快自营项目的租售，切实通过此项工作帮助公司渡过难关，该项工作由王斌同志组织进行认真研究。二是要进一步盘活资产，做到应收尽收，对低租金、长期限等不合理的合同，要坚决依法依规进行清理。三是争取投资1至2个好的项目。要加大投资力度，着眼长远发展，为今后公司发展提供强劲支撑。四是要千方百计争取项目，通过做项目，重塑国资公司形象。项目缺乏对公司融资和发展已经造成了阻碍。因此，上新项目对于公司生存和发展具有重要意义。公司下半年将全力以赴争取新项目，为公司稳定发展创造条件。五是要转变思维，摆脱旧观念的影响。要拿出项目账、资产账、负债账“三本账”，把账盘清楚，彻底摸清公司的底数，加强预算管理。此前预算工作不完善不规范，从今年开始要严格预算管理，坚决把从前“吃了算”转变为“算了吃”；要严格项目管理，包括档案，每个程序都要到位，资料不齐的要尽快补齐。
最后，冯涛同志要求，公司少数干部职工要从“观察者”尽快加入到“参与者”的行列中，端正工作态度，转变工作作风，积极为公司发展做贡献。只有国资公司全体干部职工统一思想、齐心协力、团结一心，才能渡过公司难关。
（国资公司 供稿）