2019年，五华区城市网格化管理连续2月获得了全市八区月考核第一名的成绩，取得新年“开门红”。
五华区城市网格化管理起步于2005年，是继北京东城区之后在全国第二家正式运行“数字城管”工作体系的城区。五华区在2018年工作中共形成、受理城市网格化管理案件共1960708件，全区各成员单位各司其职、切实履责，坚持以解决城市管理运行中存在的突出问题及解决人民群众关心的具体问题为导向，围绕市委、市政府“六个不滑坡、六个持续提升”总体要求，依托深入实施“1+7+X”、“五员入网”工作模式，各单位，各级网格长，各类网格员充分发挥各自职责，按时限、按标准高效完成每一起案件处置。形成了“五华特色”鲜明的网格化管理体系。
在全市率先推行“七员入网”工作模式
在全市“五员入网”基础上，五华区建立了由社区“网格长”，“社区工作人员、纪律督查员、网格监督员、社区环卫班组长、城管执法人员、社区民警、区级机关联络员”共同参与社区网格工作的“1+7+X”（七员入网）模式。初步形成“工作千条线，全区一张网”的网格化、信息化、精细化、常态化城市管理新局面。
在全市较早划定“四级网格”运转流程
五华区积极探讨网格延伸机制，划分区、街道、社区、辖区内的小区、楼栋四级网格蓝图：以全区为一级网格，一级网格以区级主要领导为“网格长”，区属18家职能部门作为一级网格处置责任单位，全力推进我区城市网格化管理工作。
以10家街道为二级网格，二级网格以其他区级领导为“网格长”，建立统筹协调街道办事处辖区范围内城市网格化管理工作，建立符合各自工作实际的制度办法。
以92个社区为三级网格，三级网格以各街道办事处班子成员为“网格长”，充分发挥社区资源和优势，解决群众实际困难、落实网格责任制的一线“战斗员”职责。
以社区内楼栋、院落、小区划定298个四级管理网格，四级网格以各社区书记或主任为“网格长”，开展好楼栋、小区、院落范围内的城市网格化管理工作，杜绝“卫生死角”、“无人管理区域”等现象。
在全市首家执行“绩效考核”结果运用
认真组织区内成员单位（18家区级职能部门、10家街道办事处）城市网格化管理月度考核，通过《五华区城市网格化目标管理绩效考核结果运用扣缴管理办法（试行）》及《五华区城市网格化管理考核评价办法（试行）》，保障、激励干部的担当作为，有效推进我区城市网格化管理工作开展，成为昆明市主城八区首家在区级城市网格化管理成员单位中开展目标管理绩效考核结果运用的城区。
充分体现“五华特色”网格内涵
五华区将“创建全国文明城市”、“创建省级文明城市”、“全国卫生城市复审”及中央、省环保督查“回头看”、大气污染防治、滇池流域水环境治理、迎接“南博会”期间市容环境整治等重点工作指挥部设立在区监督指挥分中心，围绕工作重点开展调度指挥工作，确保工作及时、高效落实到位。
明确了4类共24项具体案件立案标准；开展“门前三包”基础数据信息采集工作，通过数据收集研判为我区科学决策提供支撑；借助卫星遥感技术对我区施工裸地、裸露土地及新增违法违规建筑进行核查整治，联同区级相关职能部门按时间要求完成整治；建立五华区城市运行预警体系，针对部分安全隐患较大的问题设定处置时限、流程，明确具体处置责任人，形成处置标准，切实保障广大人民群众人身安全及切身利益。
在全市建立独家“网格大队”运转体制
五华区充分研究以市场化运作方式，在全市率先探索成立了网格监督大队，制定实施《五华区网格监督大队管理考核办法》及《五华区网格监督大队绩效、岗位工资执行标准》，自2018年8月施行以来，以差别化绩效考核兑现奖励111人次；以案件上报情况为绩效考核扣缴依据，涉及绩效扣缴人员共286人次；共奖励兑现7000余元；共惩戒扣缴8000余元。此外，全年因工作“不作为”，消极懈怠及不按标准上报案件做退工处理共17人。
下一步，五华区将从进一步提高政治站位、进一步突出问题导向、进一步解决实际问题等方面持续加强城市网格化管理工作，适时调整工作方向重点、强化信息系统运维建设，建设完善“五华特色”鲜明的城市网格化管理体系。
全市“五员入网”基础上，五华区建立了由社区“网格长”，“社区工作人员、纪律督查员、网格监督员、社区环卫班组长、城管执法人员、社区民警、区级机关联络员”共同参与社区网格工作的“1+7+X”（七员入网）模式。初步形成“工作千条线，全区一张网”的网格化、信息化、精细化、常态化城市管理新局面。在全市“五员入网”基础上，五华区建立了由社区“网格长”，“社区工作人员、纪律督查员、网格监督员、社区环卫班组长、城管执法人员、社区民警、区级机关联络员”共同参与社区网格工作的“1+7+X”（七员入网）模式。初步形成“工作千条线，全区一张网”的网格化、信息化、精细化、常态化城市管理新局面。