近年来，为进一步深化医药卫生体制改革，优化医院管理体制和运行机制，激发医院创新发展活力，金乡县制定多项措施积极推进医院法人治理结构建设。
一是强化公立医院党建引领，促进管理决策科学合理。把“党的建设”内容写入公立医院章程，健全理事会、管理层与党组织“双向进入、交叉任职”配备方式，实行改革与党建同步规划、同步推进；坚持党管干部的原则，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用。
二是健全“两会一层”治理结构，促进管理体制纵向改革。建立以理事会为决策机构、管理层为执行机构、监事会为监督机构的法人治理框架，按程序任命公立医院理事长和执行理事。采取部门配合、协同推进方式，会同相关部门面向全县发布公告，选拔出外部理事库人员16名、监事库人员17名。
三是优化公立医院管理模式，落实管人用人自主权。建立健全公立医院人员总量控制动态调整管理机制，落实人员聘用制度和岗位管理制度，深化人事薪酬制度改革，形成“总量控制、备案管理、公开招聘、同工同酬”新模式，在盘活事业编制资源、优化人员结构等方面发挥了重要作用。
四是健全发现问题处理机制，提升单位内部运行效能。制定《金乡县实行法人治理结构公立医院监事会（监事）发现问题处理办法（试行）》，通过监事会日常监督、重大事项跟踪、接受投诉举报等方式，把存在的问题交由相关部门查核处理，并将处理情况反馈县事业单位监管局。事业单位未按通知书要求整改的，予以严肃处理。