为确保卫生计生工作有序推进，促进卫生计生事业持续健康发展，青岛西海岸新区卫生计生局立足于原有督查考核的激励约束机制基础上，2017年提出“四个统筹”创新督考模式，紧盯工作节点，强化督查考核，加强卫生计生工作改革创新。
一、统筹督查力量，规范督查机制。专门设立督查考核办公室，成立督查考核小组，26处镇街、42家医疗卫生单位均配备专门的督查考核联络员，进一步充实工作力量；年初将各项工作事项逐个分解细化，进行责任分解，确保各项重点工作一督到底。
二、统筹督查内容，突出督查重点。一是横向督查到“边”。重点督办局机关各科室，局属各事业单位重点工作落实情况。根据局长办公会等重要会议确定的重点督办事宜，制发督查通知单。二是纵向督查到“底”。重点督办青岛市及区委、区政府对局考核承担的重点工作。截至目前，已下发下达督办单29件，编发27次督查考核通报。
三、统筹督查方法，提升督查能力。一是现场督查。完善一线督查制度，通过组织暗访督查主动走出去调查了解，掌握第一手真实材料。2017年已组织17次暗访督查。二是书面通报。实行决策事项每周必报、专项查办有交必办的督查工作新机制。三是创新体系。创新实行“好评、中评、差评”三级质量评价体系，对各单位督查事项完成情况按标准评定等级，建立督查考核台帐。
四、统筹督查结果，确保督查实效。一是考核结果与推动工作落实相结合。通报全局重点督办工作的办理情况及完成质量等级，形成督查考核持续性压力。二是考核结果与科室、单位绩效评价相结合。督查过程考核和年终考核的成绩按比例计入全年卫生计生科学考核成绩，并且督查考核成绩与单位评先树优紧密挂钩。三是考核结果与干部队伍建设相结合。制定一系列奖惩分明的工作问责办法，把综合考核业绩作为干部提拔使用的重要依据。