农业社会化服务是目前经销商转型的热点，而想成功转型，需要抓住农业社会化服务的四大重点。
一是大田作物区社会化服务需求增加。相对而言，玉米、小麦、水稻等作物种植投入成本较低、风险可控、管理简单、适宜机械化作业，成为规模化社会化服务组织青睐的市场。
二是地域性龙头服务组织已经出现。目前，农业社会化服务组织有平台型、地域型两类。平台型如中化MAP、金丰公社等，以企业为主要组织者。地域型往往以经销商为主体，通过植保、种子、肥料或收储为切入点，为当地的经销商带来了转型契机。
三是农资企业与服务商融合加快。产品、技术和资本往往是农资企业强项，而优势地域性服务商则更熟悉当地的风土人情，具有亲和力优势。企业和经销商强强融合的案例越来越多，通过参控股模式形成企业和经销商的一体化运营，也为不少农资企业找到了打破市场增长瓶颈的新出路。
四是跨界加速产业迅猛发展。传统的农资行业由于渠道链条较长，地域性差异较大，跨界者很难能够介入进来。农业社会化服务，尤其是植保无人机等服务的兴起，进一步缩短了现有渠道链条，为跨界者打开了拓展市场的新窗口。相较于其他传统农资类企业，跨界资本的进入，无疑将为整个市场注入更多活力，加速农业产业链闭环的形成。（闻音）